LiveScore Group, a prominent player in the gambling industry, has launched a 12-month trial of a four-day workweek for its employees in London. This move demonstrates the company’s commitment to innovation and employee well-being in a shifting landscape where work-life balance is increasingly valued, especially in sectors like media and technology. With positive results reported from other trials, LiveScore Group is eager to explore the potential benefits of this new working arrangement.
Employee Well-Being at the Forefront
The company, which houses popular sports and gaming brands like LiveScore, LiveScore Bet, and Virgin Bet, has announced that its London teams will now operate from Monday to Thursday in the office, with most Fridays being designated as non-working days. Although some Fridays may require work due to major sporting events or essential business needs, these instances will be exceptions rather than the norm.
LiveScore Group is approaching this experiment with a blend of optimism and practicality. The company believes that the new schedule will enhance employee well-being and motivation while upholding its standards of excellence and performance. Matthew Garratt, the chief people officer, emphasized that a comprehensive plan is in place to maximize the benefits of this new arrangement.
“This trial reflects our belief that performance and well-being are not at odds. Instead, they power each other. We’re building a stronger, more connected team ready to drive the next chapter of our growth.” – Matthew Garratt, LiveScore Group chief people officer
CEO Sam Sadi is also optimistic about this transition, viewing it as a natural evolution for the company. He highlighted the ongoing commitment to innovation at LiveScore Group, extending beyond its core business offerings. Sadi pointed out that numerous companies are exploring the four-day workweek, positioning the group at the forefront of this trend.
Promising Results from Previous Trials
The decision to implement a compressed work schedule aligns with the growing interest in such arrangements. Earlier trials conducted in the UK and globally demonstrated promising outcomes, with employees experiencing reduced stress levels and companies witnessing stable or improved productivity. In 2022, 92% of companies that trialed the four-day workweek expressed intent to maintain it, with countries like the United States, Iceland, and New Zealand also expressing interest.
LiveScore’s pilot program will continue until mid-2026, with a formal review scheduled for October to assess the initial impact. The company will rely on key performance indicators and internal feedback to determine the long-term viability of this policy. While the trial is currently limited to London teams, its success could pave the way for broader adoption across other regions.
This strategic move by LiveScore Group reflects a broader trend in how modern businesses approach the employee experience, viewing it as integral to their overall performance strategy rather than just a perk. This decision holds particular significance in the fast-paced gaming sector. If successful, this experiment could inspire other industry players to explore the benefits of a four-day workweek.
By prioritizing employee well-being and embracing innovation, LiveScore Group is positioning itself as a leader in redefining work practices for the future. As the trial progresses, the company aims to create a more engaged and productive workforce that drives sustained growth and success in the competitive gambling industry.
การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ
การลดช่วงเวลาทำงานในสัปดาห์จาก 5 วันเป็น 4 วันอย่างที่ LiveScore Group กำลังทดลองนำเสนอไม่เพียงแต่สนับสนุนสุขภาพและความพึงพอใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานได้อีกด้วย การลดช่วงเวลาทำงานสามารถช่วยลดความเครียดและเพิ่มความสุขของพนักงานที่ส่งผลต่อการทำงานของพนักงานในระยะยาว
ผลการทดลองก่อนหน้าได้แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ดีที่พนักงานได้รับประโยชน์จากการลดเวลาทำงานและบริษัทมีการดำเนินงานได้เป็นปกติหรือมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น การลดช่วงเวลาทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ มีโอกาสสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานและช่วยให้พนักงานสามารถรักษาสมดุลในชีวิตส่วนตัวและการทำงานได้มากขึ้น
การทดลองของ LiveScore Group จะดำเนินต่อไปจนถึงกลางปี 2026 โดยจะมีการทบทวนเพื่อประเมินผลกระทบตั้งแต่ต้น บริษัทจะใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพสำคัญและข้อเสนอแนะภายในเพื่อกำหนดความเหมาะสมในระยะยาวของนโยบายนี้ ถึงแม้ว่าการทดลองจะถูกจำกัดไว้ในทีมในลอนดอนในปัจจุบัน ความสำเร็จของมันสามารถเป็นทางเลือกสำหรับการนำมาใช้ในภูมิภาคอื่น
การตัดสินใจยกเลิกช่วงเวลาทำงานให้ตรงตามเทรนด์ที่กำลังเกิดขึ้นในวิสาหกิจภาคพนัน การนี้จะทำให้ LiveScore Group เป็นผู้นำในการกำหนดใหม่วิธีการทำงานสำหรับอนาคต ซึ่งการทดลองนี้สามารถให้แรงจูงใจให้กับผู้เล่นอีกมากขึ้นในอุตสาหกรรมพนันที่แข่งขันอย่างมาก โดยเน้นที่สุขภาพและการนำนวัตกรรมมาใช้ในการทำงาน LiveScore Group กำลังตั้งตนเป็นผู้นำในการกำหนดเกณฑ์การทำงานสำหรับอนาคตและเป็นคำตอบสำคัญที่มีต่ออุตสาหกรรมนี้.